Equipo de Red MaterialesEn esta página
1. Comparar precios sin considerar el flete
Es el error mas extendido y el de mayor impacto. El transporte de materiales pesados — arena, cemento, ladrillos, hierro — puede representar entre el 8% y el 15% del costo total de compra. Un corralon con precios unitarios bajos pero ubicado a 25 kilometros de la obra casi siempre resulta mas caro que uno cercano con precios ligeramente superiores.
Dato útil
Regla practica: antes de comparar precios, asegurate de que todos los presupuestos incluyan el flete a la misma direccion. Es la unica forma de obtener una comparacion valida.
2. Fraccionar las compras en pedidos pequeños
Comprar a medida que la obra avanza, en lotes chicos, parece financieramente prudente pero es economicamente ineficiente. Cada despacho tiene un costo fijo de flete, y los pedidos pequeños no califican para descuentos por volumen. Una planificacion adecuada que consolide compras por etapa de obra puede generar ahorros de entre un 10% y un 15%.
3. No confirmar stock antes de cerrar la operacion
Una cotizacion no garantiza disponibilidad. Cerrar un acuerdo de compra sin confirmar que el proveedor tiene el material en deposito puede derivar en demoras de una semana o mas. En ese periodo, la cuadrilla de obra sigue generando costos. El impacto de un dia de obra parada supera ampliamente cualquier diferencia de precio entre proveedores.
4. Priorizar precio sobre calidad de forma indiscriminada
Existe una diferencia entre optimizar costos y sacrificar calidad. Un cemento de marca desconocida puede tener menor resistencia a la compresion, y un ladrillo de segunda seleccion mayor indice de absorcion de humedad. Las consecuencias no son inmediatas pero si costosas: reparaciones, humedades, fisuras estructurales. El criterio deberia ser buscar el mejor precio dentro de materiales que cumplan las normas IRAM correspondientes.
5. No mantener un registro historico de precios
Sin datos historicos es imposible identificar tendencias, detectar sobreprecios o determinar el momento optimo de compra. Un proveedor que sube precios un 5% por encima de la inflacion del rubro pasa inadvertido si no hay un registro contra el cual contrastarlo.
Red Materiales almacena el historial de cotizaciones de cada usuario, generando una base de datos propia que permite comparar la evolucion de precios en su zona a lo largo del tiempo.
